Większość
firm uważa, że pozytywny wizerunek ma ogromne znaczenie dla ich długotrwałego
sukcesu. Na co należy zwrócić szczególną uwagę podczas kreowania odpowiedniego
wizerunku firmy i budowania relacji z potencjalnymi klientami? Dowiesz się tego
w tym szkoleniu. Nierozłączną częścią podejmowanych działań marketingowych
przedsiębiorstwa na rynku jest jego komunikowanie się z otoczeniem. W pierwszej
lekcji poznasz cele tej komunikacji. Dowiesz się, na jakie aspekty komunikacji
z otoczeniem firma powinna zwrócić największą uwagę.
Cele komunikowania się z rynkiem przedsiębiorstwa
W warunkach silnej konkurencji rynkowej,
naturalnym staje się nadmiar produktów na rynku w stosunku do potrzeb nabywców.
Przy zwiększonej podaży okazuje się także, że jakość produktów i usług, ich
ceny oraz sposób dystrybucji są do siebie zbliżone. Jedyną przewagę można
uzyskać w odpowiednio zbudowanych i pielęgnowanych relacjach z klientami.
Do budowania
relacji konieczna jest właściwa i skuteczna komunikacja. Jej celem jest taka
wymiana informacji pomiędzy firmą a klientem, która skłoni klienta do wejścia w
interakcję z firmą. Owa interakcja nie zawsze kończy się zakupem
produktu/usługi, czasami klient poprzestaje na obserwacji produktu/usługi. Bez
względu na finał wymiany informacji zawsze kształtuje ona wizerunek firmy w
otoczeniu.
Procesy
komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem powinny zachodzić w dwóch
kierunkach jako:
- faza I - otrzymanie przez przedsiębiorstwo informacji z rynku w wyniku prowadzonych badań marketingowych,
- faza II - dystrybuowanie przez przedsiębiorstwo informacji na rynek do szeroko rozumianego otoczenia (klienci: obecni, byli, potencjalni, kooperanci, konkurencja, media, i in.).
Oprócz
zbierania informacji z rynku, firma powinna także dbać o odpowiednie komunikaty
wysyłane do jego uczestników. Komunikaty te powinny być dostarczane w każdym
momencie życia produktu/usługi, a od specyfiki produktu/usługi powinien zależeć
stopień intensyfikacji działań informacyjnych.
Wśród celów
przekazywania informacji w procesie komunikacji z rynkiem znajdują się m.in.:
- informacje przekonujące, pobudzające i skłaniające do zakupu towarów i usług - w przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych sprzedających towary
- dążenie do ukształtowania wśród klientów czynnej znajomości sklepu - w przypadku przedsiębiorstw handlu detalicznego.
Przedmiotem
komunikatów wysyłanych od producenta do konsumenta mogą być informacje
dotyczące:
- potrzeb, które mogą być zaspokojone przez produkty bądź usługi,
- korzyści wynikających dla klienta z użytkowania danego produktu
- cech produktu - efektywność, wydajność, eksploatacja, estetyka, kwestie ekologii,
- gwarancji producenta,
- reputacji producenta.
Komunikowanie się z rynkiem w celu aktywizacji
sprzedaży
W związku z
silną konkurencją na rynku nie zawsze działania informacyjne przynoszą wymierne
efekty. Wówczas przedsiębiorstwa, komunikując się z rynkiem, wprowadzają
działania mające na celu aktywizowanie sprzedaży.
Najwyższą
skuteczność działań aktywizujących uzyskuje się w przypadku, gdy są one
kierowane do potencjalnych nabywców produktów/usług, a nie szerokiej grupy
odbiorców. Stąd uruchomienie działań aktywizujących sprzedaż poprzedzają
badania potencjalnych klientów oraz ich opinii o firmie i produkcie/usłudze.
Do
działań tych należy:
- stałe uatrakcyjnianie produktów, podnoszenie ich jakości, wartości użytkowych, wydajności i estetyki,
- doskonalenie sposobów dystrybucji, sprzedaż produktów w miejscach i czasie dogodnych dla klienta,
- elastyczne konkurowanie poprzez cenę, mające uczynić produkt osiągalnym szerszej grupie nabywców.
Popularnymi
działaniami są także przeceny, darmowe próbki towaru lub możliwość
przetestowania, gadżety, konkursy uwarunkowane dokonaniem zakupu, degustacje i
pokazy. Na ilustracji możesz zobaczyć przykład działań aktywizujących w firmie
ABC.
Procesy komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem powinny podlegać planowaniu,
a nie być dziełem przypadku, jak również powinny być procesem ciągłym i
dwustronnym.
Bibliografia:
J. Stankiewicz: Komunikowanie w organizacji, ASTRUM, Wrocław 1999
Fragment
treści szkoleniowej http://www.akademiaparp.gov.pl/#e0q3nRFbTY